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Déléguer et Staffer : Clés de la Croissance.

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Ensemble, on va plus vite et plus loin.

Le recrutement, clé du développement.

La croissance passe forcément par le recrutement de collaborateurs qui permettront à l’entreprise de grandir. Le rôle de l’entrepreneur est de penser la stratégie et les ressources principalement humaines et techniques qui lui sont nécessaires.

Si vous ne pouvez pas recruter, c’est soit que la société est très jeune (et dans ce cas il faut peut être attendre un peu), soit que vous êtes dans une très forte phase de développement dont vous n’avez pas récupéré tous les fruits (dans ce cas lever des fonds : dette bancaire ou levée de fond en capital), soit que vous ne gagnez pas assez d’argent (dans ce cas faîtes évoluer vos prix, vos coûts, vos éléments de différenciation, votre valeur etc.).

La délégation est une des clés de la croissance de votre entreprise.

Nous ne pouvons pas continuer pour grandir à faire ce que nous faisions hier, il faut progressivement passer dans le faire faire, puis dans le faire faire faire et ainsi de suite.

Les associés ne peuvent pas rester opérationnels à 100% en continue, il faut recruter pour pouvoir évoluer et déléguer progressivement toutes les tâches opérationnelles pour

Grandir en même temps que son entreprise pour faire grandir son entreprise.

Et en tant qu’entrepreneur nous devons grandir en même temps que l’entreprise et passer du faire à de plus en plus de pilotage et de stratégie (tout en maintenant un contact fort avec le terrain et une prise avec les clients pour rester dans le business).

Partagez toutes les missions :

Faîtes grandir vos équipes en les faisant participer à de nombreuses missions qui ne sont pas forcément dans le cœur de leur business : comme le recrutement, comme donner un avis ou contribuer à la politique marketing etc. Progressivement vous pourrez ainsi déléguer de nombreuses missions.

Déléguer jusqu’à votre poste :

Si vous deviez supprimer votre poste, comment le répartiriez vous entre vos collaborateurs actuels? Où peut être pouvez vous recruter quelqu’un. A chaque fois que vous faîtes cela, vous vous concentrez sur ce qui créé le plus de valeur : la stratégie et son déploiement etc.

Jean-Baptiste @WE

Passionné d'entrepreneuriat, de développement personnel et professionnel, de rencontres, de recherche, de grandes discussions, de projets, de sens, de transmission, et d'idées ; ) ...
Je développe ce blog et différentes entreprises qui se veulent positives, bienveillantes, inspirantes et impactantes sur leur créneau.

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