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Penser ses idées comme un Business Angel

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Inspirez-vous des méthodes de business angel pour dessiner des idées à potentiel et à impact.

Comment évaluer son idée ?

En plus de vos critères personnels, à la manière d’un business angel, évaluez votre projet pour voir s’il vous parait robuste et prêt pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés. Evaluez votre projet autour des axes d’un pitch deck classiques. Autant d’occasion de renforcer votre idée sur chacun de ces points. Pensez-y par vous-même et profitez en pour vous faire challenger par ceux que vous souhaitez sur ces points.

Un Besoin / Problème Important : en quoi le besoin/problème que vous adressez est important et mal adressé aujourd’hui ?  Est-ce que vos données sont solides (données de marché existante) ? (Sinon renforcées les)

Sur un très gros marché ?: Est-ce que la taille du marché adressable est importante ? est-ce que l’entreprise peut faire 10M€, 100M€, 1 milliard en prenant une part raisonnable du marché (et pas 50%…). Un marché profond et vaste. Un potentiel de CA important. Est le bon marché ?  

Un business model rentable : Est-ce rentable,est ce que votre prévisionnel financier laisse apparaitre un potentiel de marge suffisant pour atteindre une bonne rentabilité et avec un pricing réaliste (que vos clients voudront bien payer)

Qui s’adresse aux bons clients : Est-ce les bons clients ? avec des clients qui peuvent payer ? et que vous savez comment toucher et convaincre ? sinon réorientez-vous vers des clients qui peuvent et veulent payer (par exemple du B to C au B to B).

Une idée créant le business le plus scalable, récurrent possible et le moins cash intensive possible.

Une Solution / Produit / Service / Proposition de valeur différenciante et à forte valeur : votre proposition est-elle vraiment différenciante par rapport à la concurrence ? Créé-t-elle vraiment beaucoup plus de valeur que la concurrence ? A-t-elle le potentiel de devenir n°1 ? de transformer le marché ?

Avec une innovation forte ? Proposez-vous une innovation forte de service, technologique etc. porteuse de différence et d’une barrière à l’entrée.

Une équipe idéale pour le projet ? : Pourquoi vous ? Pourquoi vous êtes la meilleure équipe sur cette idée précisément ? Pourquoi vous fonctionnez bien ensemble ?

Une stratégie simple, claire et limpide, dans un segment pas trop compliqué, avec une roadmap et des milestones : visualisez-vous bien tous ces points.

Un impact sociétal important. Votre idée contribue-t-elle a une grande cause ? Si c’est un de vos critères, c’est aussi celui de plus en plus d’investisseurs.

Autant d’axes que vous pouvez travailler. Ne nous arrêtons pas au fait qu’a priori notre idée n’est pas compatible avec tel ou tel axe, le but est de la rendre compatible.

Et surtout créez votre propre grille d’évaluation de vos idées, les critères qui vous sont importants et qui vous mettrons en énergie.

Jean-Baptiste @WE

Passionné d'entrepreneuriat, de développement personnel et professionnel, de rencontres, de recherche, de grandes discussions, de projets, de sens, de transmission, et d'idées ; ) ...
Je développe ce blog et différentes entreprises qui se veulent positives, bienveillantes, inspirantes et impactantes sur leur créneau.

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