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Recrutons avec nos Valeurs, notre Vision et notre Intuition

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Recrutons avec nos valeurs, notre vision et notre intuition et dans la transparence à l’écoute nous même, de l’équipe, de l’entreprise et du candidat.

Le recrutement est évidemment clé dans la réussite de l’entreprise. Cette étape est déterminante pour recruter la personne qui va réussir dans le poste, parce qu’elle en les compétences ou a les possibilités de les acquérir (par elle-même et avec vous), parce qu’elle match avec l’équipe, parce qu’elle match avec les valeurs et parce qu’elle match avec la mission proposée et qu’elle s’y épanouira.

Dans l’idéal vous visez aussi à ce que votre nouveau collaborateur reste dans la durée, sans quoi vous devrez repasser par une période d’apprentissage et de montée en puissance qui représentera un coût significatif.

Pour qu’il reste dans la durée, la transparence du recrutement est un enjeu clé. Faisons des entretiens de vérité, en exposant clairement les avantages et les inconvénients du poste. Inutile de tricher sur les difficultés ou ce qui peut apparaître comme contraignant (tout en pensant bien que certaines contraintes pour certains ne le sont pas pour d’autres). Construisons nos relations dès le début dans la transparence, sans quoi dès les premières difficultés nos collaborateurs partiront.

Exprimons clairement les attendus dans le poste, avec une fiche de poste détaillée (même si évolutive, en particulier dans des entreprises en croissance) pour que les candidats sachent à quoi s’attendre.

Présentons clairement les conditions de travail que les personnes puissent s’engager en conséquence.

Faisons rencontrer les équipes pour les candidats les plus avancés pour savoir si le candidat va matcher avec l’équipe à qui nous pourrons demander leur sentiment ;

Recrutons toujours avec plusieurs avis : le nôtre et ceux des autres, sans pour autant astreindre un candidat à de nombreux round (tout peut se faire dans la même demi-journée).

Testons les qualités qui sont les plus importantes pour nous comme l’esprit d’équipe, la capacité à s’investir, la capacité d’apprendre et d’évoluer, la capacité de vous accompagner dans votre développement et d’être moteur. Faîtes la liste de ce qui vous paraît le plus clé.

Comprenons clairement ce que dont notre potentiel collaborateur a besoin pour réussir, être heureux, s’épanouir, qu’est ce qu’il cherche et attend de l’entreprise, combien de temps il s’y projette, quels sont ses projets professionnels. Tout cela pour voir si nous pouvons offrir ce cadre de réussite.  

Fuyons les mercenaires se vendant au plus offrant, fuyons les individualistes, offrons plutôt des valeurs, un projet, de l’épanouissement, une construction d’une relation dans la durée, etc.

Sentons si les candidats nous mettent ou non en énergie, sans quoi il sera difficile d’avancer ensemble quelque soit l’explication de cette non énergie.

Ecoutons notre intuition, essayons de la verbaliser au besoin. Recrutons uniquement des personnes avec qui nous avons une bonne intuition, car nous aurons dans tous les cas du mal à nous démettre d’une mauvaise intuition qui conduira à l’échec de la collaboration à quasi coup sûr.

Et surtout parlons tels que nous sommes, exprimons nos valeurs, notre grande vision (de l’entreprise, de l’équipe, du poste et de sa contribution au collectif), notre façon de faire et d’être pour attirer à nous les candidats qui nous correspondent.

Jean-Baptiste @WE

Passionné d'entrepreneuriat, de développement personnel et professionnel, de rencontres, de recherche, de grandes discussions, de projets, de sens, de transmission, et d'idées ; ) ...
Je développe ce blog et différentes entreprises qui se veulent positives, bienveillantes, inspirantes et impactantes sur leur créneau.

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